Pla d’Actuacions de la UPC 2025-2028
El Pla d'Actuacions 2025-2028 és el full de ruta que guiarà el desenvolupament i la presa de decisions de la UPC durant els propers anys. És un compromís institucional amb l'excel·lència, la innovació i el progrés, que articula una visió cohesionada per al futur de la Universitat. Aquesta visió s'organitza en sis eixos estratègics que aborden integralment els àmbits de l'activitat universitària i consolidaran la posició de la UPC com a referent indiscutible en docència, recerca, innovació i compromís social, tant localment com global.
La versió actual del Pla recull les aportacions de la comunitat universitària recollides durant un procés de Consulta interna, que va acabar el dia 30 de gener de 2026.
- Eix 1: Docència, organització, processos, models i qualitat interna
- Eix 2: Innovació docent, captació d'estudiantat i talent jove
- Eix 3: Recerca i visibilitat
- Eix 4: Internacionalització i posicionament global
- Eix 5: Compromís social, sostenibilitat i relacions territorials
- Eix 6: Desenvolupament de personal i transformació digital (TIC)
Aquest eix estratègic aborda directament els fonaments institucionals de la UPC, reconeixent que l'excel·lència operativa és una condició indispensable per alliberar el potencial acadèmic i investigador de la Universitat. Un model de governança eficient, transparent i proper a la comunitat no és un fi en si mateix, sinó el mitjà per garantir un funcionament àgil, sostenible i alineat amb els objectius de la institució. Les línies d'actuació següents estan dissenyades per optimitzar processos, allunyar la burocràcia del talent, redefinir polítiques internes per augmentar l’equitat, millorar les infraestructures i serveis de suport, i enfortir una cultura corporativa basada en la qualitat, la participació i el sentiment de pertinença.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
Amb una estructura de governança optimitzada, la Universitat pot enfocar-se amb tota la seva energia en la seva missió principal: l'excel·lència en la formació de l'estudiantat. | ||||
| E1.1 | Revisar el model d'encàrrec docent i la seva aplicació. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Nou model d'encàrrec docent per aplicar consensuat amb les direccions dels centres. | 2026 |
| E1.2 | Impulsar noves iniciatives d'innovació docent, mantenint els actuals projectes Galàxia Aprenentatge (GA), tot simplificant els procediments associats. | Vicerector de Política Universitària | Noves iniciatives impulsades i projectes GA mantinguts. | 2026 |
| E1.3 | Integrar els laboratoris virtuals cooperatius per afavorir l'aprenentatge innovador. | Vicerector de Política Universitària | Laboratoris virtuals cooperatius implantats. | Continu |
| E1.4 | Implantar el nou Pla de llengües UPC 2026-2028, com a instrument de la política lingüística de la UPC i amb objectius alineats amb els del sistema universitari de Catalunya, sobre l'ús de llengües. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Pla assolit. | 2028 |
| E1.5 | Implantar el nou pla estratègic de Biblioteques. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat i vicerector d'Estratègia Digital | Pla assolit. | 2026 |
| E1.6 | Redefinir la política d’externalitzacions de serveis. | Gerent | Anàlisi global del model de serveis propis i necessitats de provisió externa feta. | 2025-2026 |
| E1.7 | Implantar un pla de formació i captació de talent intern per assegurar el relleu en els llocs de comandament i singulars del PTGAS. Treballarem amb els representants del personal per a què, en el marc del PORH, s'estableixi un nou mecanisme de concursos i provisió de places. | Gerent | Disposar d'un grup de professionals interns capacitats per assumir tasques de responsabilitat en el futur. | 2025-2027 |
| E1.8 | Revisar el Pla de Formació per incorporar noves línies de treball, especialment en temes de qualitat, la gestió eficient i la millora contínua dels processos d’avaluació institucionals i de les unitats acadèmiques. | Gerent i vicerector de Política Universitària | Pla de formació PDI i PTGAS implantat d'acord amb aquests valors. | 2025-2027 |
| E1.9 | Reorientar la política del PTGAS amb una visió equilibrada que impulsi el talent intern atenent l’estructura d’edat mitjana de la plantilla, i promoure la captació de talent extern per garantir el relleu generacional i l’adaptació a nous reptes. | Rector i gerent | Nou marc de gestió que afavoreix i promou el creixement, la promoció i el desenvolupament professional del personal intern de la UPC. | 2025 |
| E1.10 | Impulsar un programa integral de retenció del talent local amb beques per cursar el màster a la UPC, més beques FPU-UPC de concessió i criteris descentralitzats i definits per les unitats. | Vicerectora de Docència i Estudiantat i vicerector de Política de Personal Docent i Investigador i vicerector de Recerca | Nombre de beques concedides. | 2025-2027 |
| E1.11 | Descentralitzar els processos de gestió per avançar en eficiència i en proximitat, així com en la millora de les aplicacions informàtiques relacionades i la seva accessibilitat, implicant la comunitat universitària en el govern de la institució. Reforçarem el suport i la coordinació dels laboratoris des de la Gerència. | Secretària general i gerent | Nova política de presa de decisions sobre la gestió. | 2025-2027 |
| E1.12 | Implementar un model bottom up que faciliti les iniciatives de campus, amb una visió de paraigua comuna i que respecti l'autonomia local. | Vicerector de Política Universitària | Marc de col·laboració d'iniciatives innovadores en els diferents campus, alhora que es manté una cohesió global a la UPC. | 2025-2027 |
| E1.13 | Redefinir criteris per garantir recursos que millorin el govern de les unitats. | Secretària general | Criteris objectius, quantificables i públics per a la millora de la transparència i la rendició de comptes. | 2025-2027 |
| E1.14 | Fomentar una cultura corporativa basada en l'escolta a la comunitat. | Vicerector de Política Universitària | Nova política de comunicació. | 2025-2027 |
| E1.15 | Millorar els serveis essencials que donen suport a l'activitat quotidiana fent especial atenció a l'accessibilitat. Potenciar el Servei de Prevenció de Riscos Laborals per donar resposta a les necessitats reals de la UPC i als col·lectius (PDI, PTGAS i estudiantat). | Gerent | Serveis més funcionals, amb una gestió més eficient i plenament inclusius. | 2025-2027 |
| E1.16 | Avançar en l'alineació de l'estructura gerencial, adreçat als directors i directores d'àrea i caps d'UTG. | Gerent | Nova política de comunicació i presa de decisions sobre la gestió. | 2025-2027 |
| E1.17 | Redefinir els criteris en la distribució del capítol II per garantir el suport de l'activitat transversal dels instituts universitaris de recerca. | Vicerector de Recerca i vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Criteris objectius, quantificables i públics per a la millora de la transparència i la rendició de comptes. | 2025 |
| E1.18 | Impulsar l'orgull i el sentiment de pertinença a través de la identitat corporativa. | Rector | Reforçament de la identitat de la UPC i l'increment del sentiment de pertinença i d'orgull de la comunitat universitària. | 2025-2027 |
| E1.19 | Vetllar per una aplicació adequada de les normatives aprovades pels òrgans de govern. | Secretària general i vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Funcionament de la UPC d'acord amb el marc jurídic i de gestió establert. | 2025-2027 |
| E1.20 | Valorar la viabilitat de la creació d'un departament d'enginyeria aeroespacial. | Gerent i vicerector de Política Universitària | Crear/No crear el departament. | 2026 |
| E1.21 | Revisar el reconeixement associat al doctorat. | Vicerector de Recerca i vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Reconeixement al doctorat augmentat. | 2025-2027 |
| E1.22 | Afavorir l'obtenció de l'acreditació institucional dels centres que reuneixin els requisits establerts per les agències de qualitat, proporcionant-los el suport tècnic necessari. | Vicerectora de Qualitat | Tots els centres acreditats. | 2026-2028 |
| E1.23 | Revisar el mapa d'enquestes i proposar millores i canvis. Estudiar l'enquesta de satisfacció actual i millorar el model. | Vicerectora de Qualitat | Optimització dels processos associats a les enquestes de l'estudiant. | 2026-2028 |
| E1.24 | Implementar entorns de treball i espais adequats, amb la garantia que hi pugui accedir tot el col·lectiu de persones amb discapacitat, per maximitzar el benestar laboral de les persones. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Entorn laboral del personal de la UPC millorat. | 2025-2027 |
| E1.25 | Impulsar polítiques i relacions institucionals per implementar un pla d'habitatge universitari. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Pla de millora d'habitatge universitari endegat. | 2025-2027 |
| E1.26 | Reorientar el model formatiu i de negoci de l’FPC. | Gerent i vicerector de Política Universitària | Nou model més eficient. | 2025-2028 |
| E1.27 | Acords institucionals per redefinir el paper de la UPC en el Campus FPCAT. | Gerent, vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria i vicerector de Política Universitària | Formació superior en marxa. | 2025-2026 |
| E1.28 | Implementar accions en política de transparència i bon govern. | Secretària general | Unitat creada. Avaluació feta. Codi implantat. | 2025-2027 |
| E1.29 | Impulsar el pla de gestió documental i arxiu. | Secretària general | Optimització i automatització dels processos de tractament de documents. | 2025-2027 |
| E1.30 | Adaptar les normatives internes als nous Estatuts. | Secretària general | Pla normatiu actualitzati llistat de normatives i reglaments actualitzats als nous Estatuts. | 2025-2026 |
| E1.31 | Millorar la coordinació, acollida i acompanyament a les secretaries acadèmiques en l'exercici de les seves funcions. | Secretària general | Accions fetes per garantir l'exercici òptim de les funcions. | 2025-2026 |
| E1.32 | Millorar la visibilitat, l'eficiència i l'accessibilitat dels canals d'informació. | Secretària general | Optimització dels canals d'informació. | 2025-2027 |
| E1.33 | Reestructuració o creació de noves unitats. Definir i i implementar una unitat organitzativa especialitzada en govern. | Secretària general | Unitat en funcionament. | 2025-2027 |
| E1.34 | Anàlisi de la situació, definició del model i creació de l'oficina de la dada GPAQ. | Vicerectora de Qualitat i vicerector d'Estratègia Digital | Model implementat. | 2025-2028 |
| E1.35 | Impulsar mesures per a l'atracció de talent femení. | Vicerector de Política de PDI i vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Mesures implementades. | Continu |
| E1.36 | Crear una unitat de suport a la diversitat que garanteixi que tots els col·lectius UPC tinguin les mateixes oportunitats, a fi de facilitar la inclusió i l'accessibilitat per a tothom i fer que la UPC sigui una universitat diversa, justa i respectuosa, que valori les persones, la societat i les seves iniciatives. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Unitat creada i pla definit. | 2027 |
| E1.37 | Redissenyar el Pla d'igualtat. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat, vicerector de Política de Personal Docent i Investigador i gerent | Desenvolupar el V Pla d'igualtat de la UPC. | 2027 |
| E1.38 | Reforçar la política de tolerància zero davant de qualsevol forma de discriminació o violència. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Aplicar una política de tolerància zero davant de qualsevol forma de discriminació o violència. Àmbits d'actuació i protecció:
| Continu |
| E1.49 | Crear la finestreta única de la UPC, com a punt de contacte únic de la UPC amb tots els col·lectius. | Vicerector d'Estratègia Digital | Punt únic de contacte implementat. | 2026-27 |
| E1.40 | Desplegar el projecte integral de la IA a la UPC i implementar protocols d'ús ètic i responsable. | Consell de Direcció | Projecte integral de la IA desplegat. | Continu |
| E1.41 | Redefinir la dependència funcional/organitzativa del personal TIC de les UTG. | Vicerector d'Estratègia Digital i gerent | Model de dependències funcionals/organitzatives del personal TIC de les UTG redefinit. | 2026-27 |
| E1.42 | Millorar la gestió de beques d'aprenentatge. | Vicerector d'Estratègia Digital i Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Gestió de les beques d'aprenentatge més eficient. | 2026-27 |
| E1.43 | Definir i implantar l'oferta de serveis als alumni i als sèniors. | Vicerector d'Estratègia Digital | Oferta de serveis implementada. | 2025-2026 |
| E1.44 | Definir el model TEI-UPC des del punt de vista espacial, infraestructura i gestió. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Consolidar els TEI-UPC com a part de l'ecosistema de la innovació de la ciutat, per assolir-ne la vinculació amb la futura Normativa d'espais per a la innovació. | 2025-2027 |
| E1.45 | Definir el model d’espais de treball tipus per a diferents àmbits: gestió, investigació i docència. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Millora en la qualitat de les condicions de treball i el rendiment del PTGAS i el PDI. Millora de la salut física i mental de la comunitat UPC. | 2025-2028 |
| E1.46 | Desenvolupar els plans directors i projectes d'arquitectura previstos en el pla d'inversions, orientats a suplir mancances d'alguns campus i consolidar els de creació més recent. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Garantir les idoneïtat dels espais acadèmics davant dels nous reptes de futur. | Continu |
Eix estratègic 2: Innovació docent, captació d'estudiantat i talent jove
Aquest eix constitueix el cor de la missió de la UPC i representa la seva proposta de valor fonamental a la societat. Les iniciatives que s'hi recullen constitueixen una aposta decidida per transformar l'experiència educativa, que posa l'estudiantat al centre i té l’objectiu de preparar-lo per a un entorn professional i social en constant evolució. L'objectiu estratègic és anar més enllà de la transmissió de coneixements per formar professionals altament capacitats, amb pensament crític i competències transversals. Això implica adaptar l'oferta formativa a reptes disruptius com la intel·ligència artificial, explorar nous formats com les microcredencials, promoure l'equitat en l'accés i el progrés, i captar el millor talent per a les nostres aules.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
Una formació d'avantguarda es nodreix directament de la capacitat de la institució per generar nou coneixement, la qual cosa exigeix potenciar una recerca d'alt impacte que estigui en la frontera del saber. | ||||
| E2.1 | Dissenyar i desplegar el marc de la integració de la IA a la docència a la UPC.. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Nombre d'accions implementades en el Document marc Integració de la IA a la docència de la UPC. | 2026-2028 |
| E2.2 | Definir el nou marc de programació i desprogramació de les titulacions. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i i Vicerector de Política Universitària | Nou marc implementat. | 2026 |
| E2.3 | Implantar les microcredencials a la Universitat. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i vicerectora de Qualitat | Increment de les microcredencials implantades i amb SGIQ certificat. | 2027 |
| E2.4 | Augmentar l'oferta de la formació dual en titulacions de màster. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Haver incrementat la formació dual en titulacions de màster el 2028. | 2028 |
| E2.5 | Augmentar l'oferta de titulacions conjuntes Unite!. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Expandir i millorar l'oferta actual. | 2028 |
| E2.6 | Aprovar el Marc per a la docència virtual a la UPC. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Marc per a la docència virtual a la UPC aprovat. | 2028 |
| E2.7 | Impulsar les titulacions intercentres. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Increment de les titulacions intercentres. | 2028 |
| E2.8 | Realitzar un estudi de mercat dels estudis STEAM (batxillerat i CFGS) amb el suport de l'ICE. | Vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i vicerectora de Docència i Estudiantat | Estudi finalitzat. | 2027 |
| E2.9 | Dissenyar i desplegar un nou model d'equitat, tot implantat mecanismes de control i millora. | Vicerectora de Docència i Estudiantat i vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Nou model d'equitat implantat. | 2027 |
| E2.10 | Incrementar la captació d'estudiants als programes de màster i la seva incorporació al Doctorat. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Increment del nombre d'estudiants matriculats en els programes de màster i doctorat. | 2026-2028 |
| E2.11 | Millorar les jornades de portes obertes (grau) i les sessions informatives de màster. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Pla conjunt de promoció executat. | 2027 |
| E2.12 | Analitzar i millorar el model de pla d'acció tutorial per a l'estudiantat de grau. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat i vicerectora de Qualitat | Nou pla acció tutorial implantat. | 2028 |
| E2.13 | Revisar el model i l'aplicació del finançament de les associacions. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Model implementat. | 2026 |
| E2.14 | Oferir formació en gestió econòmica, en tecnologia, en seguretat i en gestió de grup a les associacions estudiantils i a les persones que formen el Consell de l'Estudiantat. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Formació realitzada. | 2026 |
| E2.15 | Revisar el procediment d'organització de festes. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Nou procediment implantat. | 2026 |
| E2.16 | Impulsar la realització de TFG/TFM en empreses (model de doctorats industrials). | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat i vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment del nombre d'estudiants que realitzen el TFG/TFM en una empresa. | 2027 |
| E2.17 | Revisar els espais i usos de l'espai del Casal de l'Estudiantat a tots els campus. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat i vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Millores implementades als espais. | 2026 |
| E2.18 | Revisar el procés de pressupostos participatius. | Vicerectora de Política de Docència i Estudiantat | Procés revisat. | 2025 |
| E2.19 | Augmentar la participació en les enquestes. | Vicerectora de Qualitat | Increment de la participació de l'estudiantat en les enquestes. | 2026 |
| E2.20 | Impulsar el programa Enllaça UPC per a l'atracció de futur estudiantat i especialment de dones als estudis UPC. | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Increment del nombre de dones STEAM. | 2025-2027 |
E2.21 | Impulsar la Lliga de debat universitari. | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Edicions de la Lliga. | 2026-2028 |
E2.22 | Reforçar el pla de carreres professionals. | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Cursos i actuacions. | 2026-2028 |
Eix estratègic 3: Recerca i visibilitat
La recerca és un pilar fonamental de la UPC, el motor que impulsa l'avenç del coneixement, alimenta una docència d'excel·lència i genera la innovació que transforma la societat. Aquest eix estratègic té com a objectiu prioritari potenciar la recerca d'alt impacte, optimitzant la gestió dels recursos per alliberar el PDI de càrregues administratives i permetre-li centrar-se en la investigació. Les accions definides busquen consolidar els grups de recerca, visibilitzar la producció científica, enfortir l'ètica i la integritat investigadora, i, crucialment, alinear les sinergies internes amb les grans línies estratègiques futures per donar respostes efectives als reptes globals més apressants.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
Aquesta capacitat per generar recerca d'avantguarda és el nostre principal actiu en l'escena mundial, el qual exigeix una estratègia d'internacionalització ambiciosa per projectar-la, atraure talent global i consolidar el nostre lideratge. | ||||
| E3.1 | Reduir la gestió de la recerca que fa el PDI. | Vicerector de Recerca i Gerent i vicerector d'Estratègia Digital | Optimització dels processos de gestió revisats i cartes de serveis publicades. | 2025-2027 |
| E3.2 | Potenciar l’activitat del Comitè d’Ètica i oferir formació transversal de doctorat en la matèria. | VR de Recerca | Formació definida. | 2025-2026 |
| E3.3 | Incorporar al catàleg UPC l'activitat de recerca de les entitats vinculades. | VR de Recerca | Nou catàleg de Recerca. | 2025-2026 |
| E3.4 | Divulgar i visibilitzar socialment la recerca UPC i el seu impacte. | VR de Recerca | Accions de visibilització de la recerca de la UPC fetes. | Continu |
| E3.5 | Impulsar accions per identificar les sinergies entre la recerca realitzada a la UPC i les grans línies estratègiques que regiran la recerca en les pròximes dècades. | VR de Recerca | Identificació de les línies estratègiques de recerca. | Continu |
| E3.6 | Complementar el suport als grups de recerca que proporciona la convocatòria SGR. | VR de Recerca | Proporcionar als grups recursos amb més flexibilitat. | Continu |
| E3.7 | Proporcionar cofinançament a les propostes de sol·licitud d’infraestructures de recerca (convocatòria competitiva). | VR de Recerca | Renovació de les infraestructures de recerca. | Continu |
| E3.8 | Estructurar la recerca en grups (els reconeguts SGR) i subgrups declarats a la proposta SGR (i possiblement transversals). | VR de Recerca | Visualització coherent i flexible de la recerca UPC. | 2026 |
| E3.9 | Crear una carta de serveis del servei de suport a la recerca. | VR de Recerca | Clarificar els serveis que els investigadors i investigadores han de rebre per part de la institució. | 2026-27 |
| E3.10 | Revisar i millorar l'oferta de programes de doctorat. | Vicerector de Recerca | Oferta de programes de doctorat optimitzada, de més qualitat i amb una estructura més eficient. | 2026 |
| E3.11 | Millorar la relació entre els grups de recerca i el sistema qualitat (SAQRA). | Vicerectora de Qualitat, vicerector de Transferència i vicerector de Recerca | 1. Incorporar de 2 a 3 grups per any. 2. Eina adaptada a les necessitats. 3. Estructura definida i recursos assignats. | 2025-2026 |
| E3.12 | Captació joves investigadors i investigadores i estudiantat de doctorat d'excel·lència. | Vicerector de Política Internacional i vicerector de Recerca | Increment del nombre d’estudiants internacionals de doctorat de qualitat. | 2028 |
| E3.13 | Participar en KIC d'innovació - comunitats obertes europees. | Vicerector de Política Internacional i vicerector de Recerca | Haver participat en KIC d'innovació. | Continu |
| E3.14 | Assignar un welcome package del professorat TC temporal, sense els requisits de l’actual programa ALECTORS. | Vicerector de Recerca | Millora dels requisits demanats. | 2025 |
| E3.15 | Ampliar els programes internacionals per incrementar el nombre d'estudiants d'intercanvi. | Vicerector de Recerca | Increment del nombre d'estudiants d'intercanvi. | Continu |
Eix estratègic 4: Internacionalització i posicionament global
En un context d'educació superior globalitzat, la internacionalització no és una opció, sinó un vector estratègic clau per a la competitivitat i la rellevància de la UPC. Aquest eix té com a finalitat enfortir la presència de la Universitat a escala mundial, consolidant-la com un pol d'atracció de talent internacional (estudiantat, PDI i PTGAS). Les línies d'actuació se centren a fomentar la mobilitat com a element d'enriquiment personal i professional, consolidar aliances estratègiques amb institucions de prestigi i desenvolupar una marca global potent, UPC-BarcelonaTech, que millori el nostre posicionament en rànquings i maximitzi el nostre impacte en xarxes i projectes de col·laboració en l’àmbit europeu i mundial.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
Una projecció global de primer nivell reforça el deure de la Universitat de retornar a la societat el coneixement generat, convertint-lo en progrés econòmic, social i sostenible. | ||||
| E4.1 | Fomentar la cultura internacional a la UPC. | Vicerector de Política Internacional | Accions d’acollida i activitats interculturals realitzades. | 2025-2027 |
| E4.2 | Consolidar els plans d'internacionalització dels centres docents. | Vicerector de Política Internacional | El 90 % de les escoles i facultats tenen un pla d'internacionalització específic implementat. | 2025-2027 |
| E4.3 | Enfortir la participació a CESAER, EUA, CLUSTER, TIME, UNITECH i Unite!. | Vicerector de Política Universitària i vicerector de Política Internacional | Criteris d'actuació executats. | Continu |
| E4.4 | Incrementar la presència institucional a l’Amèrica Llatina mitjançant col·laboracions estructurades en docència, recerca i cooperació. | Vicerector de Política Universitària i vicerector de Política Internacional | Increment de la presència a l'Amèrica Llatina. | 2027 |
| E4.5 | Fixar un full de ruta per establir vinculacions amb els països del continent africà. | Vicerector de Política Internacional | Full de ruta establert. | 2028 |
| E4.6 | Impulsar l'Spanish Sino Campus a Xangai, com un referent internacional a través de programes acadèmics conjunts i mobilitat. | Vicerector de Política Internacional | Accions fetes i estudi realitzat. | 2028 |
| E4.7 | Desenvolupar una estratègia de promoció global coordinada que desenvolupi la marca UPC-BarcelonaTech per atraure talent internacional i posicionar-se en els rànquings. | Vicerectora de Qualitat i vicerector de Política Internacional | Estratègia de promoció implementada. | 2028 |
| E4.8 | Atraure estudiantat internacional amb perfils de qualitat, a fi d’assegurar-ne la diversitat i idoneïtat amb un pla d’acció específic per cada centre. | Vicerectora de Docència i Estudiantat i vicerector de Política Internacional | Increment del nombre absolut d'estudiants internacionals. | 2028 |
| E4.9 | Reforçar les oportunitats de mobilitat per a estudiantat, PDI i PTGAS. | Vicerectora de Docència i Estudiantat i vicerector de Política Internacional | Increment d’un 5 % de les oportunitats de mobilitat per a la comunitat. | 2028 |
| E4.10 | Promoure noves dobles titulacions amb universitats de prestigi optimitzant l’oferta acadèmica per al públic internacional. | Vicerectora de Docència i Estudiantat, vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i vicerector de Política Internacional | Haver incrementat en més de 5 les dobles titulacions amb universitats de prestigi. | Continu |
| E4.11 | Enfortir la participació de la UPC en comunitats d’innovació com l’EIT per generar impacte europeu i incrementar el prestigi institucional. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Haver ingressat > 500.000 € anuals per KIC | 2025-2027 |
| E4.12 | Reforçar la presència de la UPC en els rànquings internacionals. | Vicerectora de Qualitat | Millora de la posició de la UPC en tots els rànquings. | 2025-2027 |
| E4.13 | Promoure una internacionalització coordinada i estratègica a la UPC. | Vicerectora de Política Internacional | Accions d'internacionalització fetes. | 2025-2027 |
| E4.14 | Impulsar projectes conjunts i aliances amb universitats i institucions de recerca internacionals de primer nivell a través del Pla UPC internacional i la col·laboració i la participació en xarxes d'excel·lència nacionals. | Vicerectora de Recerca i vicerector de Política Internacional | Pla UPC Internacional implantat. | 2028 |
| E4.15 | Facilitar l'accés a recursos estratègics i xarxes que donin suport a l'excel·lència acadèmica. | Vicerectora de Política Internacional | Accions de suport a l'excel·lència acadèmica fetes. | 2028 |
| E4.16 | Assegurar, mitjançant el pla UPC Internacional, que les oportunitats internacionals siguin accessibles per a tots els estudiants, fent que experiència global sigui un factor clau per a l’èxit. | Vicerector de Política Internacional | Pla UPC Internacional 2023-2032 | 2028 |
| E4.17 | Impulsar la participació i el lideratge de la UPC en l'aliança Unite! implicant-hi tota la comunitat. | Vicerector de Política Internacional | La comunitat universitària coneix l'existència, els socis i els objectius de Unite!. | 2028 |
Eix estratègic 5: Compromís social, sostenibilitat i relacions territorials
La UPC assumeix el seu rol ineludible com a motor de progrés, entenent que la seva responsabilitat transcendeix la formació i la recerca fonamental per convertir-se en un agent actiu de transformació. Aquest eix se centra a enfortir els vincles amb el teixit productiu i institucional, promoure una cultura d'emprenedoria, valoritzar la recerca aplicada i alinear de manera decidida les activitats de la Universitat amb els objectius de desenvolupament sostenible (ODS). L'objectiu no és només transferir tecnologia, sinó consolidar la UPC com un referent en sostenibilitat, inclusió i impacte social, fomentant una cultura de compromís actiu en tota la comunitat universitària.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
L'assoliment de tots aquests objectius ambiciosos depèn directament de l'actiu més valuós de la institució: el talent, la dedicació i el compromís de les persones que formen la UPC. | ||||
| E5.1 | Crear un catàleg de projectes de cooperació i desenvolupament que faciliti la participació empresarial, de les administracions i de les organitzacions. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Catàleg de projectes de col·laboració fet. | 2025-2026 |
| E5.2 | Actualitzar el catàleg de les xarxes internacionals, les fundacions i les entitats en què participa la UPC per fer un estudi DAFO de participació UPC. | Gerent, vicerector de Política Internacional i vicerector de Política Universitària | Catàleg desenvolupat amb la informació requerida. | 2025-2026 |
| E5.3 | Vincular UPC Alumni amb les activitats de patrocini i mecenatge. | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Contactes realitzats i pressupost previst assolit envers UPC Alumni. | 2025-2028 |
| E5.4 | Comercialitzar els serveis cientificotècnics de la UPC entre les pimes. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment dels ingressos i haver-ne destinat el 50 % a la millora i reposició de l'equipament i a la consolidació del PTGAS operador dels serveis. | 2026 |
| E5.5 | Propiciar la singularització temàtica dels campus, identificant-ne les infraestructures singulars i els equipaments, existents o de nova creació que poden contribuir a la reindustrialització i al desenvolupament econòmic del territori proper. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Consolidació de la relació entre la UPC i la indústria, millora dels convenis i impuls dels TFM industrials (i de Doctorat Industrial). | 2025-2027 |
| E5.6 | Establir aliances sòlides amb tots els agents de la innovació, tant públics com privats, d’àmbit local, estatal i europeu. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment d'almenys 4 convenis per any subscrits amb tots els agents identificats de la innovació. | Continu |
| E5.7 | Crear aliances institucionals, especialment amb les administracions locals. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria i vicerector de Política Universitària | Increment del nombre de convenis amb ajuntaments i consells comarcals. | 2025-2027 |
| E5.8 | Impulsar projectes alineats amb els ODS en cooperació, sostenibilitat i inclusió com a oportunitats d’aprenentatge transformador per a l’estudiantat. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Increment i publicació de projectes alineats amb els ODS. | 2026 |
| E5.9 | Impulsar un procés de revisió i orientació estratègica dels plans de la UPC per identificar els reptes que la Universitat ha d’abordar de cara al 2030, a fi de posicionar la UPC com a referent en sostenibilitat. | Vicerectora de Docència i Estudiantat i vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Revisió feta. | 2027 |
| E5.10 | Impulsar un programa de voluntariat a la UPC. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Programa aprovat. | 2027 |
| E5.11 | Impulsar la Universitat com a referent en inclusió, innovació i transformació social. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Accions corresponents fetes. | Continu |
| E5.12 | Fomentar la participació de la comunitat universitària en activitats de cooperació. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Increment de la participació de la comunitat en projectes del CCD. | Continu |
| E5.13 | Continuar el desenvolupament de l’espai UPC Sènior per a la promoció de la participació en voluntariat, mentories i iniciatives solidàries per reforçar el compromís social de la Universitat i desenvolupar accions de formació per a la gent gran. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Accions fetes per a la consolidació del desenvolupament de l'espai UPC Sènior. | 2027 |
| E5.14 | Consolidar els TEI-UPC (FAB-LAB) com a part de l'ecosistema d'innovació de la ciutat. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Haver incrementat en > 200 usuaris/any per FAB-LAB. | 2027 |
| E5.15 | Donar visibilitat i reconeixement social intern als membres de la comunitat universitària que s'impliquen en compromís social. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat, VR de Política de Personal Docent i Investigador i gerent | Pla MKG implementat. | 2026 |
| E5.16 | Potenciar metodologies basades en reptes - Vincular més empreses. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment del nombre de reptes proposats en assignatures de PAE per centre i per any acadèmic. | 2027 |
| E5.17 | Impulsar les accions del Pla UPC Alumni desenvolupant la xarxa global de titulats i titulades. | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Haver consolidat una comunitat activa amb més de 20.000 membres i haver creat canals permanents de relació i de projecció de marca. | 2025-2028 |
| E5.18 | Crear un pla d'ocupabilitat vocacional - Vinculació amb el teixit productiu. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Pla implantat. | Continu |
| E5.19 | Impulsar spin-offs i start-ups , així com incubadores i acceleradores. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment del nombre d'acords signats. | Continu |
| E5.20 | Impulsar la protecció intel·lectual i la realització de patents i llicències. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria | Increment del nombre de patents i llicències. | Continu |
| E5.21 | Reforçar els vincles municipals de la UPC intensificant la presència de la institució com a referent local. | Vicerector de Política Universitària i rector | Haver reforçat els vincles municipals. | 2025-2027 |
| E5.22 | Incrementar la presència mediàtica de la UPC visibilitzant el talent de la comunitat i l'activitat de la Universitat. | TOTS | Increment de la presència mediàtica. | 2025-2028 |
| E5.23 | Estendre l'impacte territorial de la Universitat més enllà de les ciutats que tenen un campus UPC. | Vicerector de Transferència, Innovació i Emprenedoria i vicerector de Política Universitària | Increment de les actuacions programades de la convocatòria de Regions del Coneixement. | 2025-2027 |
| E5.24 | Impulsar les accions per trencar els estereotips de gènere a partir de referents femenins visibles. | Vicerectora de Responsabilitat Social i Igualtat | Accions realitzades. | Continu |
| E5.25 | Implementar els set àmbits d'acció climàtica recollits a l'Estratègia UPC 2030. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Àmbits d'acció climàtica implementats (reducció de despesa energètica, aprofitament dels recursos i gestió circular dels residus). | 2025-2027 |
| E5.26 | Crear un hub d'acció climàtica, interdisciplinari i transdisciplinari, en el marc de l'Estratègia UPC 2030. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Haver convertit els campus en livinglabs interdisciplinaris. | Continu |
| E5.27 | Impulsar la descarbonització dels campus en el marc de la transició energètica prevista a l’ Estratègia UPC 2030. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Haver descarbonitzat els campus. | Continu |
| E5.28 | Impulsar la competència de sostenibilitat i compromís social, en el marc de l'Estratègia UPC 2030. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus i VR de Política Acadèmica i Lingüística | Haver convertit la UPC en un referent de compromís, tant pel que fa a les solucions aportades davant de les diferents problemàtiques socials com de les sostenibles. | Continu |
| E5.29 | Buscar una nova ubicació per a la Càtedra Gaudí, invertint els recursos obtinguts de l'Any Gaudí. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus i VR de Recerca i Transferència | Oferir a la ciutat un arxiu visitable i espais de recerca dels seus fons, així com l'oferta de màster d'especialitat. Obtenir una nova font d'ingressos que ajudi a fer possible el Pla d'arxius. | 2025-2027 |
| E5.30 | Difondre el treball del professorat UPC que comissaria les diferents exposicions de la Catalanitat 2026. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus, UPC Arts i Servei de Comunicació UPC | Aprofitar els diferents comissariats UPC per difondre la marca UPC. | 2025-2026 |
E5.32 | Posicionar l’esport i l’activitat física com instrument clau de promoció de la salut, el benestar emocional i la qualitat de vida la comunitat universitària | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Nombre d’activitats i accions de comunicació realitzades | 2027-2028 |
E.5.33 | Enfortir la cohesió i el sentiment de pertinença a la UPC mitjançant activitats de representació esportiva | Vicerectora de Docència i Estudiantat | Accions i esdeveniments realitzats | 2027-2028 |
Eix estratègic 6: Desenvolupament de personal i transformació digital (TIC)
Les persones —personal docent i investigador (PDI) i personal tècnic, de gestió i d'administració i serveis (PTGAS)— i la transformació digital són els dos pilars habilitadors que sustenten tota l'estratègia universitària. Aquest eix final és transversal i fonamental, ja que se centra a invertir en el motor de la institució: el seu capital humà i les seves capacitats tecnològiques. Les accions definides busquen desenvolupar el talent intern, millorar les condicions laborals, reconèixer la dedicació i agilitzar els processos mitjançant tecnologies digitals. La modernització dels sistemes TIC, la formació contínua i la reorientació dels processos de selecció i promoció són imperatives per construir una organització més eficient, sostenible i preparada per al futur.
| Línia d'actuació | Proposta | Responsable(s) | Resultat esperat | Any d'execució |
|---|---|---|---|---|
L'execució coordinada de les iniciatives recollides en aquest pla, impulsada pel talent de les persones i la potència d'una transformació digital intel·ligent, consolidarà el futur de la UPC com una institució líder, innovadora i compromesa amb la societat. | ||||
| E6.1 | Crear un catàleg de cursos de formació pel reciclatge i millora de les competències en àmbits estratègics com la automoció, l’energia, la gestió de l’aigua, les tecnologies de la salut, la IA, la gestió de dades, etc; tant en format microcredencials, com en format cursos d’especialització o postgraus. | Vicerector d'Estratègia Digital i gerent | Catàleg fet. | 2028 |
| E6.2 | Formar professorat en innovació docent, capacitació metodològica i atenció a l'estudiantat amb discapacitat. | Vicerector de Política Universitària | Nou professorat format en innovació docent. | Continu |
| E6.3 | Reorientar els criteris de selecció tot potenciant el talent intern en les contractacions amb professionals amb experiència UPC. | Gerent | Nous criteris de selecció (mèrits). | 2025-2027 |
| E6.4 | Potenciar les capacitats internes del PTGAS, valorant-ne l'experiència acumulada. | Gerent | Accions de reconeixement de l'experiència i el coneixement del personal intern fetes. | Continu |
| E6.5 | Reorientar els processos de selecció, desenvolupament i estabilització del PTGAS d’acord amb els valors i compromisos de la Universitat, impulsant la millora, l'optimització i l'agilització dels processos de selecció, i l’homogeneïtzació dels criteris aplicats tant en els processos interns com externs entre els diferents col·lectius de PTGAS. | Gerent | Processos reorientats en funció dels valors i compromisos. | 2025-2027 |
| E6.6 | Agilitzar la gestió dels processos electorals mitjançant tecnologies digitals segures i accessibles. | Secretària general | Optimització dels processos electorals revisats. | 2025-2026 |
| E6.7 | Desenvolupar un projecte de gestió, control i traçabilitat de les unitats, òrgans col·legiats i entitats que depenen de la UPC o participades per la UPC. | Secretària general | Projecte finalitzat. | 2025-2027 |
| E6.8 | Reconèixer la dedicació i professionalitat del PTGAS. | Gerent i director de l'Àrea de Personal i Organització | Accions de reconeixement fetes. | 2028 |
| E6.9 | Concretar i dotar de recursos i calendari als plans de promoció i desenvolupament, revisant els perfils professionals actuals, especialment de l’àmbit de Laboratori i Taller per tal d’adequar la categoria professional de les persones a la feina que realitzen. | Gerent i director de l'Àrea de Personal i Organització | Accions dels plans de promoció i desenvolupament fetes. | 2027 |
| E6.10 | Millorar la distribució de les noves incorporacions de PTGAS, els seus perfils i un calendari d’implantació adequat conjuntament amb la part social. | Gerent i director de l'Àrea de Personal i Organització | Millora realitzada. | 2026 |
| E6.11 | Millorar els processos de promoció interns per fer-los més amigables, que valorin adequadament l’experiència acumulada i els coneixements específics adquirits en el programa de desenvolupament personal i professional (PDPP), i que considerin l’adequació dels perfils en els processos selectius, per alinear-los. | Gerent i director de l'Àrea de Personal i Organització | UPC com a referent de compromís social. | 2026 |
| E6.12 | Compatibilitzar el PDPP i les hores que el personal ha de dedicar a la conciliació de la vida personal i familiar. | Gerent i director de l'Àrea de Personal i Organització | Accions per a la compatibilització del PDPP i la conciliació fetes. | 2026 |
| E6.13 | Implantar un pla de relleu generacional que prioritzi la contractació en els àmbits de més valor estratègic. | Gerent i director de l’Àrea de Personal i Organització | Pla implantat. | 2027 |
| E6.14 | Reforçar els equips amb noves incorporacions, amb l’objectiu de reduir les càrregues de treball i garantir una gestió més eficient i sostenible. | Gerent i director de l’Àrea de Personal i Organització | Equips reforçats i càrregues reduïdes. | 2026-27 |
| E6.15 | Facilitar el canvi de la carrera laboral a funcionarial augmentant el nombre de places de funcionariat del PDI en les convocatòries i flexibilitzar el procés del canvi. | Gerent i vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Increment del nombre d'eleccions de canvis de via de la carrera laboral. | Continu |
| E6.16 | Potenciar la captació inicial de talent (FPU). | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Incrementar el nombre de contractes. Descentralitzar la contractació. | 2025 |
| E6.17 | Establir els criteris d'avaluació per a l'obertura del tipus IV per a la figura de professorat associat a temps parcial (ATP), per facilitar la captació i vinculació de professionals d'alt valor afegit o amb una gran implicació institucional. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Haver assolit l'assignació de tipus IV d'ATP a tres places per any. | 2026 |
| E6.18 | Agilitzar la promoció a tipus II per a professorat ATP amb experiència docent provada, com ara haver impartit com a mínim un curs de forma satisfactòria. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Haver aconseguit el 100 % dels ATP amb més de 108 PAD d'experiència docent. | 2026 |
| E6.19 | Donar suport a les opcions del professorat ATP que vulgui seguir la carrera acadèmica i compleixi les condicions per seguir-la, i, en aquest cas, preveure la docència impartida com un mèrit anàleg al de la recerca. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Haver aconseguit tenir implementada la valoració de l'experiència docent i de recerca. | 2026 |
| E6.20 | Informar personalitzadament el PDI de la UPC de totes les convocatòries i plans de promoció publicats als quals es puguin presentar. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador i vicerectora de Qualitat | Accions fetes d'informació personalitzada. | Continu |
| E6.21 | Reconèixer econòmicament els mèrits docents extraordinaris. Valorar la disponibilitat pressupostària per concedir un complement econòmic temporal per reconeixement a una activitat docent extraordinària, tal com succeeix en altres universitats. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador i vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Viabilitat pressupostària determinada. | 2028 |
| E6.22 | Revisar el model del règim de dedicació (RdD) del PDI, perquè reconegui els mèrits i permeti corregir les anomalies. Aplicació efectiva de l’RdD en l’activitat acadèmica. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador, vicerector de Política Acadèmica i Lingüística i vicerector de Recerca | Règim de dedicació del PDI revisat i aplicat en l’estabilització, promoció i CLE del PDI. | Continu a partir de 2026 |
| E6.23 | Crear un canal de comunicació i atenció especialitzat i preferent per al professorat a temps parcial, per resoldre de forma àgil les consultes del col·lectiu. | Gerent i vicerector d'Estratègia Digital | Accions fetes per a l'atenció especialitzada. | 2026 |
| E6.24 | Publicar criteris de valoració i resultats d'avaluacions. | Gerent i vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Criteris i resultats publicats. | Continu |
| E6.25 | Flexibilitzar i descentralitzar l’estratègia de captació de PDI. A partir d’un repartiment just i transparent de les places de captació entre totes les unitats, es pactarà amb els departaments la planificació d’aquestes incorporacions, de manera que es puguin permutar convocatòries o tipologies de places d’acord a les necessitats de cada departament. Seguiment dels departaments amb dificultats específiques. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Procés de captació públic i traçable. | Continu |
| E6.26 | Donar suport i fer el seguiment al professorat TC temporal per facilitar-ne la integració a la Universitat i l’obtenció de l’acreditació. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Publicació del pla de suport. | 2026 |
| E6.27 | Actualitzar el programa d’estabilització de PDI de diferents figures de captació, d’acord amb els criteris generals de captació. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador i vicerector de Recerca | Procediment d’estabilització únic basat en l’RdD. | Continu |
| E6.28 | Formar el professorat lector en metodologies docents. | Vicerector de Política Universitària | Professorat lector format. | Continu |
| E6.29 | Augmentar els permisos de sabàtics i mobilitat, per al PDI que vulgui millorar la seva activitat de recerca i que estigui en condicions d’aconseguir una acreditació. | Rector i vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Haver incrementat en un 20% els permisos de sabàtics i mobilitat. | 2026 |
| E6.30 | Establir la mentoria interna i externa per a l'acompanyament professional. | Gerent i director de l’Àrea de Personal i Organització | Procés de mentoria implementat. | Continu |
| E6.31 | Millorar el front-end , reforçant la usabilitat i experiència dels usuaris. | Gerent i vicerector d'Estratègia Digital | Accions per a la millora del front-end fetes. | 2027 |
| E6.32 | Desenvolupar la comunicació digital - Xarxes i plataformes. | Vicerector d'Estratègia Digital | Accions fetes. | 2025-2027 |
| E6.33 | Millorar l'accessibilitat digital: UX, webs i aplicacions com l'eina de time sheets i DRAC, i crear l'oficina UX UPC per a assessorament, formació i auditoria. | Vicerector d'Estratègia Digital | Webs i aplicacions més accessibles. | 2026 |
| E6.34 | Simplificar els processos d'estabilització del PDI per fer-los més àgils. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Procés d'estabilització simplificat, públic i traçable. | 2027 |
| E6.35 | Digitalitzar el procés d’assignació docent. Es proposa millorar o implantar eines digitals específiques per gestionar la planificació i assignació docent, integrades en els sistemes de gestió acadèmica. | Vicerector d'Estratègia Digital i vicerector de Política Acadèmica i Lingüística | Eines implementades. | 2025-2027 |
| E6.36 | Migrar a SAP HANA. | Vicerector d'Estratègia Digital i director de l’Àrea d'Economia | Migració efectuada. | 2025-2027 |
| E6.37 | Implantar un sistema informàtic de suport al pla de carrera del PTGAS. | Vicerector d'Estratègia Digital i gerent | Sistema informàtic implantat. | 2026 |
| E6.38 | Estendre el model de ciberseguretat corporatiu a les UTG. | Vicerector d'Estratègia Digital | Model de ciberseguretat corporatiu implantat a les UTG. | 2025-2027 |
| E6.39 | Implantar el nou model de gestió de xarxes locals. | Vicerector d'Estratègia Digital | Model de xarxes locals implantat. | 2025-2028 |
| E6.40 | Implantar el servei corporatiu per a la creació de continguts audiovisuals. | Vicerector d'Estratègia Digital i gerent | Serveis oferts a la comunitat UPC. | 2026 |
| E6.41 | Implantar un nou sistema per a la gestió de convocatòries internes d'estudiants. | Vicerector d'Estratègia Digital i vicerectora de Docència i Estudiantat | Sistema per a la gestió de convocatòries internes d'estudiants implantat. | 2026 |
| E6.42 | Definir i llençar una convocatòria de software docent. | Vicerector d'Estratègia Digital | Convocatòria de software docent realitzada. | Anual |
| E6.43 | Instal·lar sistemes que controlin l'ocupació real dels espais docents, laboratoris i despatxos. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Optimització i racionalització en l'adjudicació d'espais. | 2025-2027 |
| E6.44 | Crear un espai centralitzat d'arxius i museu UPC per organitzar exposicions temporals de diferents àmbits. | Vicerectora d'Arquitectura i Desenvolupament Sostenible dels Campus | Posar en valor el nostre patrimoni, ara pràcticament amagat. | 2025-2028 |
| E6.45 | Revisar el pla de promoció del PDI. | Vicerector de Política de Personal Docent i Investigador | Millora dels processos de promoció del PDI. | 2027 |
Comparteix: