Ens presentem per responsabilitat institucional. Per la responsabilitat d’oferir una alternativa sòlida, plural i representativa. Una proposta per un govern que escolta, que actua amb transparència, que assumeix responsabilitats i que es compromet fermament amb rendiment la rendició de comptes. Ho considerem imprescindible per reforçar la il·lusió, la confiança i el sentiment de pertinença de la nostra comunitat a la UPC. També per situar, al centre de les prioritats, la missió de la UPC com a universitat tecnològica de referència. Volem fer-ho des de l’essència del que som, allunyant-nos d’allò que és accessori o superflu.

Ho volem fer amb un equip compromès i il·lusionat, amb la sòlida experiència de gestió de cinc vicerectorats, tres centres, cinc departaments i un institut. Un equip avalat per una trajectòria reconeguda en recerca, transferència, innovació docent i responsabilitat social. Un equip que creu en la corresponsabilitat i en una concepció federal de la UPC. Un lideratge que proposa més que no imposa, que inspira més que no adoctrina, que acompanya més que no dirigeix, que convenç més que no venç. Perquè la veritable riquesa de la UPC resideix en la seva diversitat d’opinions, iniciatives i creences. Sense dogmatismes, totes hi han de tenir cabuda. Així entenem la defensa de la universitat pública que ens compromet.

Ens trobem en un moment clau. L’arribada d’un nou cicle econòmic, la implementació de la LOSU i els fons europeus del Pla de recuperació, transformació i resiliència han suposat un increment substancial del finançament públic per a tot el sistema universitari català. Si hi afegim l’aixecament de la taxa de reposició i el fet d’haver superat els darrers pagaments dels “parquetazos”, tenim una oportunitat única per abordar problemes estructurals enquistats i per projectar amb visió estratègica la UPC del futur. No podem permetre’ns el cost d’oportunitat de deixar-la passar.

El nostre programa és una aposta decidida per impulsar el talent, la innovació i el compromís amb el futur. Inclou un ampli ventall d’iniciatives pensades per fer avançar la UPC com a referent acadèmic i social. Hi destaca el pla per potenciar els màsters i doctorats i donar-hi suport, no només per l’excel·lència que aporten, sinó també perquè són una font clau de captació de talent per a la mateixa universitat. També impulsem un pla per a la integració crítica i efectiva de la intel·ligència artificial en els tres grans àmbits universitaris: la docència, la gestió i la recerca. Una altra línia prioritària és el pla de reforç tècnic i material dels laboratoris de la UPC, amb la voluntat de convertir-los en autèntics motors d’innovació al servei del teixit productiu català i plenament alineats amb l’estratègia europea de reindustrialització. Sempre, des d’un compromís ferm amb la sostenibilitat i la lluita contra l’emergència mediambiental, des de tots els campus i en tots els àmbits. Tot plegat, juntament amb una política de personal més flexible, que afavoreixi la captació de talent i el desenvolupament personal i una millora clara del suport als grups de recerca, suposa un compromís per reforçar el lideratge de la UPC en la transformació social i tecnològica del país, que asseguri un futur sostenible per a tothom.

Ens presentem amb la voluntat de refermar l’esperit UPC en cada iniciativa, projecte i acció. Durant la pandèmia de la COVID-19, vam ser capaços de respondre-hi amb eficàcia gràcies a la fortalesa dels serveis interns essencials, com els de TIC i manteniment. Però també gràcies al coneixement acumulat, el sentit de pertinença i la implicació solidària de la comunitat universitària, que ens van permetre prendre decisions encertades en un moment crític. Per tot això, creiem que és imprescindible revisar la política d’externalitzacions i impulsar un pla de formació i captació de talent intern que asseguri el relleu generacional en els llocs de responsabilitat i presa de decisions.

En la mateixa línia, cal recuperar l’esperit fundacional de la Fundació Politècnica de Catalunya (FPC) i de l’Institut de Ciències de l’Educació (ICE), tot prioritzant aquelles activitats que són pròpies d’una universitat pública i tecnològica com la UPC. Hem de tornar a fer d’aquests instruments eines de projecció i extensió de la nostra activitat essencial, i recuperar així la complicitat i implicació de la comunitat universitària. També cal replantejar-se projectes cars i fallits, en activitats que no ens són pròpies, com és el centre FPCAT de Martorell.

Sense l’estudiantat no hi ha universitat. Com a enginyers/eres, arquitectes i científics/ífiques de la UPC, actuem sempre amb un propòsit. I aquest no pot ser cap altre que el de contribuir, d’una manera o altra, a la formació de l’estudiantat. Tot el que fem ha d’estar orientat a enriquir la seva experiència, tant personal com professional, en un entorn acollidor i estimulant. Això és vida universitària.

Apostem de forma decidida per la innovació i l'excel·lència docent per fer front a un entorn canviant, cada vegada més exigent. Disposem de molts indicadors de qualitat que ens ajuden a mesurar el nostre rendiment. Però, en última instància, el millor indicador és aquest: que quan, tres anys després de graduar-se, preguntem a l’estudiantat què pensa de la seva decisió d’estudiar amb nosaltres, ens respongui:

Escollir la UPC va ser una de les millors decisions de la meva vida.

Aquest ha de ser el nostre propòsit i el nostre compromís col·lectiu. La fita principal que ens proposem assolir, entre tots i totes. Aquesta és la UPC que volem.

Assumim amb entusiasme el repte de construir la UPC que ens mereixem.

Moltes gràcies.

Francesc Torres

Web de la candidatura de Francesc Torres

Agenda d'actes de campanya electoral

Vídeo de la candidatura
https://youtu.be/9WEwkYnsodg

Més informació

 

• Eleccions a rector o rectora UPC 2025